PRAKTYCZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA CIĄGŁOŚCIĄ DZIAŁANIA W BANKU

SZKOLENIE PREMIUM BANK

PRAKTYCZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA CIĄGŁOŚCIĄ DZIAŁANIA W BANKU

CZAS TRWANIA: 1 DZIEŃ

FORMA - Warsztat + Case Study

Zajęcia prowadzone są w formie wykładu z omówieniem i analizą konkretnych przypadków z własnej praktyki trenera. Poziom szkolenia podstawowy. W trakcie szkolenia będzie wykorzystana ankieta oceny szkolenia.

ADRESACI

Członkowie Zarządu nadzorujący obszar zarządzania ciągłością działania w Banku
Członkowie Zarządu nadzorujący obszar IT w Banku
Osoby, odpowiedzialne za budowę, wdrożenie i utrzymanie systemu zarządzania ciągłością działania w Banku
Właściciele procesów biznesowych
Kadra menedżerska odpowiadająca za zarządzanie IT
Audytorzy wewnętrzni
Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem operacyjnym

CEL SZKOLENIA

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu zagadnień związanych z wdrożeniem, utrzymywaniem i doskonaleniem systemu zarządzania ciągłością działania w Banku na podstawie wymagań Rekomendacji D Komisji Nadzoru Finansowego oraz dobrych praktyk wynikających z normy ISO 22301 oraz wiedzy eksperckiej dla pracowników Banków, który są odpowiedzialni za nadzór oraz zarządzanie w/w systemem.

KORZYŚCI

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy:

poznają główne elementy systemu zarządzania ciągłością działania,
naucza się, jak w prosty sposób można wypełnić wymagania, które stawia przed bankami nadzorca rynku w obszarze ciągłości działania,
będą potrafili utrzymywać i rozwijać system zarządzania ciągłością działania w taki sposób, aby przynosił dla Banku wymierne korzyści,
poznają najczęściej popełniane błędy związane z zarządzaniem ciągłością działania i dowiedzą się jak ich unikać,
będą potrafili zaplanować, przygotować i wykonać testy sprawdzające poziom funkcjonowania poszczególnych elementów systemu zarządzania ciągłością działania,
nauczą się, jak prowadzić dokumentację systemu zarządzania ciągłością działania,
dowiedzą się, jak dzięki systemowi zarządzania ciągłością działania można zredukować koszty działalności Banku,
poznają autentyczne problemy związane z funkcjonowaniem w Banku systemu zarządzania ciągłością działania oraz praktyczne sposoby radzenia sobie z nimi.

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Dlaczego to robimy?
- czyli, po co nam działający system zarządzania ciągłością działania w Banku?

Cel budowy systemu
Wymagania prawne
Najważniejsze definicje
Zakres zarządzania

Jak to ma działać?
- czyli, główne elementy systemu.

Zrozumienie organizacji poprzez jej kontekst działalności
Określenie strategii
Zdefiniowanie mierników skuteczności działania systemu
Organizacja i wdrożenie systemu

Jak tym zarządzać?
- czyli, jak planować i przeprowadzać testy w Banku, jak rozwijać system, a nie popaść
w rutynę, jak się komunikować.

a) Testowanie

Zanim zaczniemy testować
Plan testu
Testowanie
Raporty z testów
Rekomendacje
Przejście do procesu doskonalenia

b) Doskonalenie

Uwagi po testach
Rekomendacje po testach
Przeglądy systemu
Aktualizacja procedur

c) Weryfikacja mierników skuteczności działania system

d) Skuteczna komunikacja podczas zarządzania ciągłością działania

4, Co z tego będziemy mieli?
- czyli, szanse jakie daje dla Banku działający i sprawnie zarządzany system ciągłości działania.

Szanse czy tylko zagrożenia
Poznaj swój Bank
Korzyści z utrzymywania systemu

OSOBA PROWADZĄCA:

PAWEŁ WĄSIK

Audytor Wiodący Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg ISO 22301 nr 2015/ISO22301_AW/1357, Audytor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Ciągłością Działania wg BS 25999, Audytor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji wg ISO /IEC 27001:2013, Ethical Hacking and Countermeasures, Risk Manager ISO 31000, UX-PM

Doświadczenie zawodowe:

W obszarze ciągłości działania

Przygotowanie, wdrożenie, nadzór, zarządzanie Systemem Zarządzania Ciągłością Działania zgodnie z wymaganiami ISO 22301 oraz Rekomendacją D i M Komisji Nadzoru Finansowego, prowadzenie szkoleń dla pracowników bezpośrednio zaangażowanych w system BCMS oraz wspomagających system, opracowanie planu utrzymania i ciągłego rozwijania systemu zgodnie z wymaganiami normy, implementacja autorskich rozwiązań biznesowych. Przygotowanie organizacji do audytu certyfikacyjnego na zgodność z wymaganiami normy zakończone uzyskaniem pierwszego wśród Banków Spółdzielczych certyfikatu zgodności z ISO 22301.

W obszarze bezpieczeństwa informacji

Przygotowanie, wdrożenie, nadzór, zarządzanie Systemem Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodnie z wymaganiami ISO 2700 oraz Rekomendacją D i M Komisji Nadzoru Finansowego, opracowanie i implementacja autorskich rozwiązań w obszarze zabezpieczeń technicznych i organizacyjnych oraz łączących wymagania KNF, ustawy o ochronie danych osobowych oraz standardu.

W obszarze IT

administracja zasobami teleinformatycznymi, dobór oraz wdrażanie rozwiązań IT, wykonywanie audytów bezpieczeństwa informatycznego, wsparcie użytkowników końcowych.

Wykształcenie:

psychologia - Uniwersytet Jagielloński w Krakowie,

informatyka - Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie,

finanse i bankowość - Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu.

ZAPISY, KONTAKT:

Barbara Dyka

Koordynator ds. Audytów i Szkoleń

tel. +48 12 631 91 22

+48 608 407 668

barbara.dyka@servus-comp.pl

TERMINY SZKOLEŃ:

27.04.2020 r. ZRBS WARSZAWA