CELE SZKOLENIA:

• poznanie i przećwiczenie technik wywierania wpływu na innych.
• otrzymanie informacji zwrotnej na temat indywidualnych zasobów w kontekście wywierania wpływu.
• Uporządkowanie i poszerzenie wiedzy z zakresu przewodzenia innym.
• zidentyfikowanie preferowanego stylu przewodzenia oraz poznanie jego wad i zalet
• poznanie zasad dotyczących formułowania wizji.
• Rozwinięcie umiejętności komunikacji z zespołem w oparciu o konkretne techniki.
• Poznanie przyczyn spadku motywacji u pracowników oraz metod zapobiegania.

PRZYKŁADOWY PROGRAM SZKOLENIA:

1. Lider Banku Spółdzielczego i jego misja, wizja, tożsamość:

• „Jasna wizja oznacza jasne metody”- formułowanie inspirującej wizji banku
• Tożsamość oraz misja lidera i jej wpływ na zaangażowanie pracowników.

2. Siła Twojego wpływu na innych:

• Wywieranie wpływu a sprawowanie władzy.
• Czynniki wywierania wpływu na ludzi.
• Komunikacja niewerbalna, a wywieranie wpływu,
• Znajomość siebie: określenie naturalnych predyspozycji, cech osobowościowych i Twoich zasobów w kontekście wywierania wpływu na innych (poznanie siebie z wykorzystaniem standaryzowanych testów psychologicznych i informacji zwrotnej).

3. Ty a przywództwo:

• Kim jest lider i jaka jest jego rola?
• Od zarządzania do przewodzenia – gdzie jesteś?
• Czynniki budujące Twój autorytet w roli lidera.
• Koncepcje przewodzenia innym na przestrzeni lat a Twoja praktyka.
• Style przewodzenia i ich wpływ na Twój zespół.
• Twój preferowany styl przewodzenia- diagnoza.

4. Różnorodność jako siła napędowa zespołu:

• Identyfikacja ról w Twoim zespole.
• Role w zespole a komunikacja, współpraca i przewodzenie.
• Budowanie Twojego zespołu w oparciu o koncepcję ról.
• Twoja rola w zespole- autodiagnoza.

5. Umiejętności skutecznego Lidera Banku Spółdzielczego:

• Komunikacja lidera- stawianie granic; pytania i parafraza; odmawianie; informacja zwrotna; przekazywanie trudnych decyzji; „zdarta płyta”; nagradzanie; korygowanie zachowań; rozwiązywanie konfliktów w zespole.
• Motywowanie zespołu- identyfikacja przyczyn spadku motywacji; motywacja finansowa i pozafinansowa; techniki budowania motywacji do pracy.
• Rozwój pracowników- coaching i mentoring jako liderskie narzędzia służące wzrostowi pracowników.
• Najczęstsze liderskie błędy.