10 sie 2025

Najpierw BIA – najkrótsza droga do zgodności z DORA, RTS, EBA

NAJPIERW BIA - NAJKRÓTSZA DROGA DO ZGODNOŚCI Z DORA, RTS, EBA
NAJPIERW BIA – NAJKRÓTSZA DROGA DO ZGODNOŚCI Z DORA, RTS, EBA

BIA najpierw.

DORA i RTS bez chaosu — jak analityka procesów porządkuje zgodność w banku spółdzielczym

W wielu bankach spółdzielczych wdrożenia DORA i RTS nadal „grzęzną” w papierach. Business Impact Analysis (BIA) rozwiązuje to u źródła: wskazuje funkcje krytyczne/istotne, nadaje im RTO/RPO, odsłania zależności

proces → system → ZDU → ludzie → dane i porządkuje tiering usług.

Dzięki temu wdrożenie DORA/RTS staje się logiczne, celowane i audytowalne — bez nadinterpretacji i bez chaosu.

Dlaczego BIA porządkuje DORA/RTS

  • Incydenty i raportowanie — progi, ścieżki eskalacji i notyfikacji wynikają bezpośrednio z krytyczności z BIA.

  • BCM/DR i testy odporności — scenariusze i kolejność przywracania to wprost realizacja RTO/RPO.

  • IAM, logowanie, podatności — częstotliwości przeglądów i napraw zależą od Tieru usługi.

  • Outsourcing i ZDU — BIA identyfikuje dostawców krytycznych; umowy dostają realne SLA/RTO/RPO/exit/flow-down.

Język korzyści dla banku

  • Mniej ryzyka audytowego — każde wymaganie DORA/RTS ma „korzeń” w BIA i twarde evidence.

  • Priorytety wydatków — inwestujesz najpierw w Tier 1, zamiast „po równo dla wszystkich”.

  • Lepsze SLA z ZDU — parametry pochodzą z RTO/RPO, łatwiej egzekwować jakość.

  • Wyższa odporność — testy BC/DR mają sens i mierzalne cele.

  • Spójność dokumentów — polityki/procedury/umowy są zsynchronizowane z BIA.

Szkolenia dla Zarządu i decydentów — szybka ścieżka do „BIA-first”

Na życzenie banku prowadzimy szkolenia przygotowujące do wdrożenia BIA. To intensywne szkolenie – uczymy metodyki i wspominamy o planie wdrożenia — tak, by BIA stała się praktycznym „kręgosłupem” dla DORA/RTS.

Dwa formaty (do łączenia):

  • Zarządu oraz personel decyzyjny — decyzje kierunkowe: definicja funkcji krytycznych/istotnych, zasady RTO/RPO, rola ZDU, cykl przeglądów. Grupy procesów A–E, wstępny tiering usług, wnioski do SLA/OLA, lista brakujących procedur (incident/change/IAM/VM, BCM/DRP), plan testów BC/DR.

Efekty szkolenia: plan „BIA-first”, karty BIA, macierz BIA→DORA/RTS/EBA/KNF, pakiet SLA/OLA i checklist ZDU, lista braków z priorytetami — po ich domknięciu wdrożenie DORA/RTS staje się formalnością.

Jak pracujemy w Servus Comp Kraków

Mamy na koncie wiele kompleksowych analiz BIA w bankach spółdzielczych — od wskazania procesów, przez pełną analizę i RTO/RPO, po raporty z testów BC/DR, materiały dla Zarządu i Rady Nadzorczej oraz komplet dokumentów pod DORA/RTS. Zapewniamy stałą obsługę po wdrożeniu (przeglądy roczne/ad-hoc, wsparcie przy audytach, aktualizacje).

Co otrzymasz w projekcie BIA

01. BIA – WYTYCZNE BIA

  • Wytyczne EBA/GL/2019/04 (ICT & security).

  • Regulacje DORA/KNF i ich wpływ na bank spółdzielczy.

  • Kroki implementacji BIA w banku.

  • Znaczenie BIA dla ciągłości działania i odporności operacyjnej.

02. BIA – KSIĘGA PROCESÓW

  • Klasyfikacja: operacyjne, technologiczne (ICT), regulacyjne i ryzyka.

  • Opisy procesów, uczestnicy, mechanizmy kontrolne, KPI.

  • Ryzyka i wpływ na działalność banku.

03. BIA – ANALIZA KRYTYCZNOŚCI PROCESÓW

  • Kryteria oceny krytyczności; identyfikacja procesów kluczowych.

  • Scenariusze awaryjne i strategie przywracania.

  • Zarządzanie incydentami i testowanie odporności.

04. BIA – TESTY I RAPORTY (PRZYKŁADY)

  • DRP/BCP, testy cyber.

  • Przykładowe raporty z testów i rekomendacje usprawnień.

05. Platforma Krótkich Szkoleń (PKS)

  • Modułowe szkolenia online (BIA/DORA/RTS).

  • Case studies i symulacje testowe.

06. BIA – RAPORT KOŃCOWY I WNIOSKI

  • Zbiorcza analiza; klasyfikacja Tier 1/2/3, MTPD, MAK, RTO, RPO.

  • Rekomendacje strategiczne; projekt uchwały i decyzje do wdrożenia.

07. BIA – UCHWAŁA ZARZĄDU

  • Zatwierdzenie wyników BIA.

  • Zobowiązanie do działań naprawczych i harmonogramu.

  • Upoważnienie zespołów do realizacji zaleceń; nadzór i monitoring.

08. BIA – HARMONOGRAM DZIAŁAŃ NAPRAWCZYCH

  • Plan działań (np. roczny, kwartalny).

  • Odpowiedzialności, priorytety, terminy.

  • KPI, audyty, dashboardy, szkolenia i testy awaryjne.

09. BIA – PREZENTACJA DLA RADY NADZORCZEJ

  • Raport decyzyjny: wyniki, zagrożenia, mapa priorytetów.

  • Materiał do zatwierdzenia strategii odporności cyfrowej banku.

FAQ (do sekcji + schema.org):

  • Czym różni się BIA od audytu bezpieczeństwa?
    BIA definiuje wpływ na biznes (CIF, RTO/RPO, zależności). Audyt ocenia zgodność i kontrolę. W praktyce BIA wyznacza priorytety, które audyt później weryfikuje.

  • Czy da się wdrożyć DORA bez BIA?
    Teoretycznie tak, praktycznie — skończy się chaosem. BIA nadaje wymogom DORA/RTS sens i mierzalność.

  • Ile trwa kompleksowe przygotowanie BIA?
    Zazwyczaj 8–12 tygodni w zależności od skali i dostępności danych.

  • Czy pomagacie w testach BC/DR i umowach z ZDU?
    Tak — przygotowujemy plan testów i dostarczamy szablony SLA/exit/flow-down.

Chcesz ruszyć bez chaosu?
Skontaktuj się z nami — pokażemy, jak środowisko ABI – ACC i szkolenia PKS -Patforma Krótkich Szkoleń upraszczają pracę ABI i realnie podnoszą odporność cyfrową banku.

Servus Comp – Partner Banków Spółdzielczych w bezpieczeństwie cyfrowym – Praktyczne narzędzia, gotowe dokumenty, realne efekty.

Szczegóły i oferta:


Servus Comp Data Security, Świętokrzyska 12/403, 30-015 Kraków

tel. +48 608 407 668, +48 12 631 91 22 • biuro@servus-comp.pl

PODEJMIEMY DLA PAŃSTWA KAŻDE WYZWANIE!

JESTEŚ ZAINTERESOWANY? ZADZWOŃ, NAPISZ DO NAS

#BIA #DORA #RTS #EBA #BankSpółdzielczy #BezpieczeństwoBanku #ZarządzanieRyzykiem #CiągłośćDziałania #AudytBankowy #ServusComp #WdrożenieDORA #ProcesyBankowe

Dodaj komentarz